Die drei Energien

Um Kraftfelder im Wandel bewusst und mit Blick auf die Transformationsziele zu steuern und damit in eine produktive Spannung zu bringen, schauen wir nun auf die Energien, die es in tiefgreifender Veränderungsarbeit zu beachten und zu gestalten gilt. Was meinen wir mit Energien? Energien verstehen wir als kontinuierliche Begleiter:innen der Veränderung. Dabei lösen wir uns bewusst von Einzelpersonen oder gar Funktionsträgern in der Organisation (zum Beispiel Führungskräften), sondern verstehen Energien vielmehr als Archetypen mit ihren eigenen Vorstellungs- und Verhaltensmustern. Sie wirken wie ein roter Faden durch den Transformationsprozess, tauchen in unterschied-lichen Konstellationen immer wieder auf, passen ihr Verhalten je nach Phase des Prozesses an und stehen miteinander in Beziehung. Dabei stehen sie in einem nicht immer reibungsfreien Verhältnis zueinander, ganz im Gegenteil: Die Spannung zwischen den Energien ist mitunter entscheidend für das Vorankommen. Wichtiger ist daher, sich der Spannungen bewusst zu sein, diese zu erkennen und sie mit Blick auf das Ziel der Transformation einzusetzen. Wir schauen bei Transformation auf die Energien des Visionierens, des Machens und des Bewahrens.