Das-3-Felder-Modell

Wir alle kennen die Geschichten von Netflix, Uber, Airbnb oder vielen anderen Unternehmen, die ganze Branchen und Wirtschaftszweige grundlegend auf den Kopf gestellt haben. All diese Geschichten vereint eine Botschaft: Das zunächst kaum wahrnehmbare Signal am Horizont wurde von den Branchenführern entweder nicht oder zu spät gesehen oder schlichtweg ignoriert. Wie schon Christensen (1997) in „The Innovator’s Dilemma“ gezeigt hat, passt das disruptiv Neue nicht zur Logik des bestehenden Geschäfts. Der Erfolg und die Denkweisen der Vergangenheit machen blind für alternative Zukünfte.

Um mit einem geschärften Blick auf die Gestaltung von Transformationsarbeit zu schauen, haben wir das „3 Felder-Modell“ entwickelt. Dabei haben wir uns wir uns von den folgenden Prämissen leiten lassen:
1. Transparent: Wir wollen eine orientierende Struktur für das Navigieren durch tiefgreifende Veränderungsarbeit bereitstellen – eine Landkarte durch unbekanntes Terrain unabhängig von Branche und Auslöser der Veränderung.
2. Systemisch: Wir orientieren uns an dem Leitsatz „Das System kennt die Lösungen“. Das bedeutet selber nicht der Verführung vorschneller Lösungen oder gar Vorgaben zu verfallen. Stattdessen nutzen wir die Kraft der Fragen, um das System in Bewegung zu bringen.
3. Mehrdeutig: Wir wollen Spannungsfelder, Ambiguitäten und damit Unsicherheiten in der Veränderungsarbeit bewusst thematisieren, um sie damit bearbeitbar zu machen. Wir glauben, dass es keine einfachen Antworten auf komplexe Fragen gibt, sondern nur angemessene.
4. Handlungsorientiert: Wo nötig und sinnvoll, wollen wir Handwerkszeug in Form von Methoden und Tools anbieten. Hierbei haben wir uns primär von unserer Erfahrungswelt in der Anwendung leiten lassen und liefern dabei den Kontext für deren Einsatz mit.
5. Ermutigend: Veränderung ist Arbeit, keine Frage. Aber es ist keine Last, sondern Lust, wenn man sich voll und ganz darauf einlässt. Hierzu wollen wir Sie ermutigen – immer wieder und wieder.