TRANSFORMATION - TIEFGREIFENDE VERÄNDERUNGEN VERSTEHEN, ERMÖGLICHEN UND GESTALTEN

Kein weiteres Change-Buch

Change, Transformation, alles neu, alles anders ... Es gibt kaum ein Management-Buch, was nicht den bedingungslosen Wandel fordert, nur um dann einen weiteren 10-Punkte-Plan zu präsentieren, den es abzuarbeiten gilt. Genau diesen Fehler machen die Autoren mit ihrem Buch nicht. Stattdessen präsentieren sie ein Modell, welches den Leser durch verschiedene Veränderungsphasen führt, die jeweils für sich andere Herangehensweisen erfordern. Hier bieten sie zum einen Werkzeuge, zum anderen - und das finde ich den Mehrwert des Buches - viel Praxiswissen an. Besonders gelungen finde ich die Praxisbeispiele, die nicht nur zeigen, dass tiefgreifender Wandel möglich ist, sondern anregen, diesen auch selber zu gestalten. Hervorzuheben ist auch die wirklich sehr schöne Aufmachung des Buches mit vielen Illustrationen
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Norbert, 02. März 2022

Keine trockene Theorie!

"Bis zum 10. April 1970, dem offiziellen Ausstieg von Paul McCartney, hatten die Beatles in wenigen Jahren die Musikwelt aus den Angeln gehoben." Mit diesem Satz starten die Autoren ihr Buch über Transformation. Und das Foto der drei Experten könnte auch genauso gut das Album Cover einer wirklich coolen Rockband sein. Ich freu mich! Das lässt auf guten Lesestoff hoffen. Und..... ich werde nicht enttäuscht! Ein anschauliches Buch mit ganz viel Praxisbezug, aus dem ich ganz viel direkt in meinem täglichen Job als Agile Coach anwenden kann. Und obwohl es schonungslos ehrlich ist, macht es Lust auf Transformation und Mut, es einfach zu wagen. Ich weiß schon jetzt, dass dies eines der Bücher sein wird, daß ich in regelmäßigen Abständen zu Rate ziehen werde und das Zeugnis meiner Lernreise sein wird, weil es durch die vielen Markierungen und Notizen mitleben wird.
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Melli, 14. März 2022
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Die Idee hinter diesem Buch

Unvorhersehbare Entwicklungen und radikale, mitunter existenzielle Veränderungen in Politik, Gesellschaft, Markt und Technologie sind heute nicht mehr Ausnahmeerscheinungen, sondern die Regel. Die meisten Organisationen reagieren hierauf, wie sie es bisher immer getan haben: Sie optimieren. Doch das reicht nicht mehr. Gefragt ist die Fähigkeit zur Transformation, einem Denken und Handeln in multiplen Zukünften, in Un-berechenbarkeit und Unplanbarkeit. 

 

Das Gefühl, in die Zukunft geschaut zu haben

Es ist ein sonniger Frühlingsmorgen, als Sabine Testen in den Flieger von Los Angeles nach Frankfurt am Main steigt. Sie strahlt und ist euphorisiert, denn sie hat das Gefühl, in die Zukunft geschaut zu haben. Warum? Sie kommt gerade von einer mehrtägigen Lernreise durch das Silicon Valley. Ziel der Reise war, besser zu verstehen, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf die Geschäftsmodelle und die internen Arbeitsweisen der Versicherungsbranche haben würden, und daraus konkrete Implikationen abzuleiten…..

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Zu den Autoren

Mit unserem Buch richten wir uns an Menschen, die sich der Verantwortung für tiefgreifende Veränderung stellen wollen – in Unternehmen, öffentlichen Institutionen, Verbänden oder gemeinnützigen Organisationen. Dabei schauen wir nicht auf spezielle Funktionsträger, sondern uns geht es um Menschen, die Lust daran haben, Zukunft zu bauen. Verstehen Sie dieses Buch als eine Einladung: als Einladung, sich auf tiefgreifende Veränderungen nicht nur einzulassen, sondern diese ganz bewusst einzuladen und umzusetzen. Wir möchten Sie anregen, Zukunft aktiv zu gestalten.

Tiefgreifende Veränderungen verstehen, ermöglichen und gestalten

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